.jpg)
Брюайт С.
Презентация предприятия. М., 2006. 35 с
Управлять или руководить предприятием – это пока и, без сомнения, еще долго будет включать элементы искусства. Как любое искусство или вид спорта оно требует прекрасного владения техническими приемами. Но техника, опирающаяся на теоретическую статику без учета реалий жизни и доброй идеи, мало что стоит. Освоение реальной практики может быть основано только при накоплении существующего опыта, что не всем доступно, да и весьма дорого обходятся ошибки при принятии решений на действующем предприятии! Однако, сегодня становится возможным получение опыта более ускоренными темпами и менее дорогостоящим путем, т.е. не на ошибках действующего производства, а при помощи использования деловых ситуаций и моделирования управленческих решений.
В этом смысле, модель «IMAGE» имеет, прежде всего, педагогическую направленность. Она не ставит своей целью расстановку и учет всех вариантов и жизненных ситуаций, а предлагает комплекс ситуаций, способствующих накоплению опыта принятия управленческих решений. Предлагаемая вам ситуация, упрощая отдельные достаточно сложные детали и комплексы, одновременно, остается и достаточно сложной, учитывая все основные составляющие оперативного управления предприятием. Например, система оплачиваемых отпусков не полностью отражает существующую реальность (особенно с административной точки зрения), но с целью обучения, применяемые педагогические приемы оправдывают себя.
Вам предстоит управлять производством трех типов продуктов. Изготавливаемая предприятием IMAGE продукция называется трансформаторами. Любимые игры на любой кошелек В основу разработки принят широко известный производитель такой продукции. С существующей действительностью этого предприятия деловая игра имеет приличные отличия, т.е. приведенные в этом документе примеры являются иллюстративными, а используемая статистика достаточно условна для многих случаев, но она хорошо отражает взаимоотношения конкурирующих предприятий на рынке.
В процессе моделирования ваши успехи зависят, прежде всего, от ваших способностей быть организатором. В настоящее время невозможно одному быть специалистом во всех отраслях. Нужно, как и в реальности, распределять ответственность.
Приводимые примеры, отражая рыночную действительность, являются иллюстративными.